¿A qué reacciona tu cerebro?
¿Qué lógica impulsa tus movimientos?
En lugar de aumentar la oportunidad que parece buena y convertirla en algo que debe ser aprovechado, primero se debe preguntar si realmente vale la pena entrar en ella, y si es fácil tratar la falta de estructura.
Si funciona bien, evita la entrada de personas rápidas y permite un juicio preciso.
Si se sobrecalenta, puede haber una reserva y un retraso de entrada más que necesario.
También se pueden sentir ampliamente señales o contradicciones estructurales muy pequeñas.
La señal que entra es fácil de pasar y es fácil de atrapar como un peligro o un problema importante.
Aunque el límite y la concentración suben bien, la fuerza para enfriarlos ligeramente es débil.
Entre los problemas que él considera importantes y que él acepta, hay una fuerte reorganización de estructuras, búsqueda de alternativas y ampliación de rutas.
Es más fácil extender varias estructuras en paralelo que cerrar una y terminar una rápidamente.
Si bien la salud es una solución flexible, en tiempos de supercalentamiento puede llevar a una revisión y ampliación interminables.
Cuando estamos solos, la estructura y la simulación de la posibilidad vuelven fuertemente.
Una buena dirección es la visión, el diseño, la predicción precisa, el modelado de riesgos.
En el caso de la mala dirección, la estructura de interpretación y el modelo de riesgo pueden ser mayores que las reales.
En lugar de ver a la persona como un simple objeto emocional, la ve como un ser con una estructura y un contexto coherentes.
Aunque no es fácil dar peso antes de que se forme una relación, una vez que se considera que tiene sentido, no lo desprecia.
Cuando es bueno, se desarrollan relaciones prudentes y profundas, y cuando se sobrepone, se puede interpretar el otro en términos estructurales y de riesgo.
Si bien se perciben ampliamente las señales ideales del cuerpo y del estado, la fuerza que las distingue y estabiliza de forma realista inmediatamente puede ser debilitada.
Así que el miedo, la tensión, la presión, la ansiedad pueden agruparse en gran medida como una señal de problema.
Puede aparecer de repente un patrón de sobrecalentamiento o de sobrecarga en la cabeza y el cuerpo.
Aunque se inmersa en un problema que se siente importante, se adhiere más a los límites y a la revisión que a la simple impulsión.
Por el contrario, si el significado es débil, no es fácil entrar.
La fiebre excesiva puede no dejar un problema demasiado tiempo y no mantenerse dentro de la cabeza.
La memoria es más fácil de mantener como unidad de estructura y significado que como una simple realidad.
Los momentos en que el sistema se equivocó y el momento en que se equivocó son especialmente grandes errores, contradicciones decisivas, señales de peligro.
Las figuras estructurales del pasado pueden interferir fuertemente en el juicio actual.
¿Cómo te perciben los demás?
Aunque no se mueva fácilmente, puede parecer que se toma un poco de la estructura y, a pesar de sus interesantes posibilidades, se toma un poco de la cabeza antes de saltar.
Los problemas que consideras importantes una vez, no sólo son frios y duros, sino que se mantienen durante mucho tiempo y se reflejan en varias direcciones, y la densidad del accidente se puede sentir.
Más que ser un simple defensor, está más cerca de una prudencia ponderada y una reestructuración abierta.
La lucha de palabras suele ser una mezcla fuerte de estructura, riesgo, complejidad, posibilidades, y resistencia.
Las frases que suelen aparecer son más o menos así.
No se debe ir demasiado rápido.
La estructura ya está equivocada aquí.
No es un problema cerrar tan simplemente.
Debemos ver más casos.
-Entrando ahora, puede haber más pérdidas.
Es decir, que no sólo puede ser una gran cantidad de sentimientos, sino que puede salir de una manera que se adhieren a la estructura y se mantienen abiertos los caminos mientras se regula el riesgo.
Aunque el DILWG no es completamente cerrado para el hombre, tampoco transporta pesas fácilmente.
En lugar de profundizar en lo que parece interesante y correcto, es probable que primero observe la estructura y la estabilidad y que se agite lentamente.
Si se considera que es justo una sola vez, puede aparecer una forma de mantener el pensamiento y el contexto en el tiempo, no simplemente como un intercambio de imágenes.
La forma inicial de relacionarse suele verse así.
no se sobrecalienta fácilmente
ve al otro estructuralmente
La densidad del caballo es muy alta y la entrada es muy cautelosa.
no comienzan las relaciones a la ligera
Este tipo de niveles es más importante que la combinación de emociones, ya que la comprensión de la estructura del problema y el control de riesgos están por delante.
Por ejemplo, expresiones como estas salen de forma natural.
No es extraño estructuralmente que ahora lo sientas en voz alta.
No es un problema, sino que está superpuesto y es más caliente.
No lo veamos en pedazos, sino lo repartimos.
Ahora es el primer momento en que no empeorar.
Sólo porque el W está pegado, sólo para tener cuidado, no para terminar.
Entonces, abrimos otro camino, y es fácil dar una propuesta similar.
Debido a que en caso de conflicto se acepta ampliamente la posibilidad de desviación estructural y pérdida,
Al parecer, más que un simple debate, pueden reaccionar como contradicciones intelectuales, límites, análisis de estructura de problemas, ajustes de distancia cuidadosos.
Y debido a que el W está pegado, es posible que continúe encontrando una forma de ordenar o de reestructurar que no sea terminar de una manera.
Los patrones que suelen verse son estos.
no explotar rápidamente los sentimientos
En el interior, se adhieren a largo tiempo y se interpretan
Si un camino se bloquea, presentar otro método de ordenamiento.
No es fácil resolver un conflicto que una vez se ha tomado como importante.
La compulsión puede manifestarse con relativa retraso y con precaución.
No es simplemente por falta de cuidado, sino porque es una forma de comprobar la estructura y la seguridad antes de cargar un peso.
Por lo general se ve así.
observa más directamente que en el momento de la toma de decisiones
recuerda el contenido y el patrón de la conversación durante mucho tiempo
Arreglar la estructura y el contexto del otro caballo.
si se siente adecuado, un poco más ampliando el alcance de la comunicación.
se manifiesta en una concentración de interés y pensamiento persistentes más que en emociones directas
una vez que abrimos una relación no lo tomamos fácilmente a la ligera
Es decir, es más fácil que el caballo que le guste manifestarse en una atención constante, una apertura cuidadosa y un recuerdo estructural.
El humor es más que una exageración emocional,
La estructura de la agitación + el riesgo de exageración + el número de casos puede llegar a ser más cerca de la expansión.
En ocasiones, se puede revelar la falta de la situación, o incluso hacer que se vea una pequeña brecha en la lógica, o aumentar intencionalmente el número de casos en exceso para crear risas.
Cuando llega el agotamiento, los siguientes cambios suelen verse con claridad.
El pequeño problema es demasiado grande para ser recibido.
Exceso de ideas y límites
Lo que se ha abierto se convierte en un final sin fin.
El retraso en la toma de decisiones.
La crítica de la estructura se vuelve aguda y dura
no podía descansar y se agarraba a la cabeza y se apagaba de repente.
A lo que parece, desde el exterior.
Una persona que antes parecía demasiado cautelosa puede parecer demasiado económica, la perspicacia puede volverse demasiado analítica, y la flexibilidad de la reestructuración puede parecer demasiado tardía y poco probable.
Pero internamente, la G continúa gravitando en el bucle de ajuste D-L-W, y los anclajes débiles se están incrementando.
Un DILWG saludable suele verse así.
No se arrastran fácilmente -
Hay un sentido de la estructura
Vean rápidamente el riesgo.
no se pasa por alto lo que es importante
flexibilidad para elegir alternativas.
aunque parezca serlo, hay muchos accidentes.
El análisis conduce a la coordinación y reestructuración reales.
Es decir, no es una persona tímida, sino una persona que tiene miedo.
Son más propensos a ver el riesgo, tomar la estructura, reorganizar las posibilidades y, en realidad, a parecerse a alguien que abre un camino mejor.
¿A qué distancia puedes llegar con cada tipo?
31 / 31 types shown