¿A qué reacciona tu cerebro?
¿Qué lógica impulsa tus movimientos?
Lo que puede ser malo es más fácil de hacer que crezca antes que lo que parece bueno.
La energía se dirige a la protección, la prevención y la reparación antes de que las personas, los proyectos, las relaciones, los objetivos se vuelvan a poner de manifiesto.
Si funciona bien, puede generar una alta responsabilidad y un sentido de prevención, y si se sobrecalienta, puede generar un exceso de retención y un exceso de impulso de repetición.
Los pequeños errores o pequeñas discrepancias pueden ser muy perceptibles.
La señal que llega es algo que no pasa fácilmente, sino que se capta fácilmente como una advertencia de importancia inmediata.
Aunque la vigilancia sube bien, la fuerza para deshacerse de ella o simplemente pasarla a otras posibilidades es débil.
En las tareas que considera importantes y que es importante, tiene una fuerte concentración y control.
Pero es más fácil empujar hasta el final la dirección de juicio existente que la de reajustar los criterios.
Si bien la capacidad de reproducción estructurada es buena para la salud, la amplitud de reproducción puede disminuir en tiempos de sobrecalentamiento.
Cuando estamos solos, la mente tiene una fuerte posibilidad de error y una simulación de estructura.
Una buena dirección es la estrategia, la prevención y la visión estructural.
En el sentido negativo, la preocupación, la interpretación, la convicción de juicio pueden ser mayores que las realidades.
Es más fácil ver a una persona como un objeto emocional que como un papel y una estructura que encajan.
Cuando se forman las relaciones, aumenta la expectativa, la responsabilidad y la coherencia.
Cuando es bueno, se puede operar una relación justa y confiable, y cuando se sobrepone, puede ser más estructuralmente correcta y precisa que el peso de los sentimientos de los demás.
La presión y la tensión se sienten mucho, y la diferencia entre si es exactamente la fatiga, la herida o la sobrecarga puede ser tardía.
Una vez que se agita, el interior entero se puede agitar fácilmente.
Un cambio brusco puede producir un patrón de sobrecalentamiento o cansancio de repente.
Se inmersa en el peligro o error que siente que es importante.
Por el contrario, si los criterios se desmoronan o el problema se ignora, es fácil que la atención se quede fija en ese punto durante mucho tiempo.
El sobrecalentamiento puede atarse demasiado a un objeto y reducir la visión.
Es más fácil que la memoria se quede como unidad de significado y de juicio que como un simple hecho.
Los momentos de fracaso, de desacordo, de incumplimiento de las promesas, de la caída de la estructura son especialmente importantes.
Las opiniones de los pasados pueden interferir fuertemente en los juicios y en los comportamientos de control actuales.
¿Cómo te perciben los demás?
Al parecer, es cauteloso pero claro, capta los puntos de los problemas más rápido de lo que se piensa y puede parecer una persona que reacciona fuertemente a lo que siente importante.
En lugar de solo observar con calma, cargar peso y criterio es preferible, y la presencia se puede sentir relativamente claramente.
Más que simplemente ser un hombre frío, está más cerca de un sentido de control y de normalización de peso.
La palabra de la palabra es generalmente el decir juntos el peligro, la importancia, la estructura, los estándares, las medidas concretas.
Las frases que suelen aparecer son más o menos así.
No es una tarea fácil.
Ahora debemos ver claramente qué es correcto y qué no.
Si tienes problemas no puedes dejarlo.
Si es importante, debe organizarse correctamente.
Este es un problema que realmente debe ser corregido.
Es decir, que no sólo puede ser una gran cantidad de sentimientos, sino que puede ser una forma de poner en valor, establecer la estructura y luego exigir el orden.
DILCG no es un lado completamente cerrado para el hombre.
Si se siente significativo y estructuralmente correcto, puede tener peso.
Pero la apertura aquí es más que una ligera sociabilidad, una vez conectada, la forma en que el peso y el estándar crecen juntos.
La forma inicial de relacionarse suele verse así.
Al instante ve el significado
no es fácil de tomar a la ligera.
La reacción es clara y sensata
no se trata de una relación a la ligera
ve la coherencia de palabras y acciones
En este tipo, al consolar a alguien suele ir primero la organización de la situación y la recuperación de criterios antes que la fusión emocional.
Por ejemplo, expresiones como estas salen de forma natural.
En esa situación, me conmovió.
Vamos a organizar desde el punto en que hay más problemas.
Si ves lo que está mal, te vacillarás menos.
Se sentía más fuerte que lo que era importante.
Sólo porque son débiles, que no se queda mucho tiempo para sentirse juntos.
Ahora vamos a ver cómo corregir esto, pues es fácil controlar el proceso.
Cuando surgen conflictos, las emociones pueden reaccionar más en señal de peligro que en la lucha por sí misma, en la desintegración de los estándares, en la discordia entre palabras y comportamiento, en problemas estructurales.
Y debido a que el C está pegado, puede haber presión para que se vuelva a la cabeza o se haga evidente que no se va más allá.
Los patrones que suelen verse son estos.
Interpretar en gran medida la violación de los estándares
Recuerde sus emociones y empuje a las acciones
No es fácil cubrir un conflicto que una vez se ha visto importante.
El humor es relativamente cauteloso, pero puede parecer evidente.
No sólo se expresa con suavidad, sino que a menudo se manifiesta por la gravedad y la fiabilidad, la conducta real, la protección y la presión legal.
Por lo general se ve así.
no se lo desprecia fácilmente.
da palabras y reacciones significativas
recuerda y cuida a los demás
se preocupa por las promesas o los estándares
empuja con acciones y ayuda reales
no se trata de una relación a la ligera
Es decir, el gusto no sólo se manifiesta en palabras, sino también en la distribución de energía y en la forma en que se opera la relación.
El humor es más que una exageración emocional,
Puede distorsionar la estructura de la situación, exagerar deliberadamente el riesgo o presionar un tono firme para acercarse a la forma de hacer una reversión.
En ocasiones, se puede romper con las reglas y la realidad, o hacerse una risa con un tono intencionado y fuerte para controlar.
Cuando llega el agotamiento, los siguientes cambios suelen verse con claridad.
La toma de emociones y importancia demasiado alta
Un gran temblor en los pequeños errores.
Lo que se trata de corregir cambia como presión.
La decepción y la desorganización se mantienen durante mucho tiempo.
No puede olvidar los problemas de relación en la cabeza
no podía descansar y se agarraba y se apagaba de repente.
A lo que parece, desde el exterior.
El que tenía responsabilidad se vuelve sensible, el juicio se convierte en un oficio, y el sentido de la normalidad puede parecer un esfuerzo.
Pero internamente, la G continúa gravitando en el bucle de control D-L-C, y los anclajes débiles se están incrementando.
Un DILCG saludable suele verse así.
Cuidado -
Está claro -
Ve muy bien los problemas de la estructura humana.
-recorrece realmente lo que se siente importante
Los estándares y la responsabilidad van juntos
Es más fuerte que el refrigerador.
El juicio conduce a la acción
Es decir, no es un tipo de control diferente.
Es probable que parezcan personas que ven el riesgo, lo toman en serio y que realmente quieren corregir lo que han decidido que es correcto.
¿A qué distancia puedes llegar con cada tipo?
32 / 32 types shown