¿A qué reacciona tu cerebro?
¿Qué lógica impulsa tus movimientos?
Las oportunidades o problemas que parecen buenos o solucionables son algo que no se acaba en el punto de vista de la transparencia, sino que son importantes, pero son fácilmente atrapados por lo que puede resultar en pérdidas si se tocan mal.
Aunque se prevalece especialmente en objetivos, responsabilidades y puntos de mejora que se puedan alcanzar de manera realista, la entrada es relativamente tranquila y conservadora.
Si funciona bien, reduce la carga de la plataforma y la entrada rápida, y si se sobrecalenta, puede retrasar el inicio, lo que le da una oportunidad prolongada.
Incluso pequeños errores o cambios de humor pueden ser capturados rápidamente.
Pero como se trata de reducir y controlarlo antes de cultivarlo emocionalmente en forma directa, se puede reducir la explosión brusca.
Por el contrario, hay el riesgo de que incluso las señales que realmente deben ser tratadas con mucha fuerza sean procesadas de manera demasiado funcional.
En las tareas que considera importantes, tiene una fuerte concentración y control.
En particular, el ajuste de criterios, la corrección de errores, el bloqueo de riesgos, la compresión de la conclusión, la ejecución de la responsabilidad, son factores que generan fuerza.
Cuando estás sano, tienes un alto rendimiento y estabilización, y en tiempos de sobrecalentamiento, las excepciones pueden ser permitidas y el tiempo de corrección puede ser retrasado.
Cuando estamos solos, es más fácil que las simulaciones internas se muevan hacia la solución de problemas reales, el control de criterios, la corrección, el riesgo que se debe evitar que las historias abstractas.
Una buena dirección es pensar de manera práctica y estar preparado para ejecutar con calma.
En el mal sentido, sin tener suficiente diferencia de peso entre los problemas importantes y los menos importantes, solo se puede repetir la simulación teórica y de control continuada.
Es más fácil ver a la gente como consistente, confiable, que cumple con los estándares, y que el riesgo es bajo que un ser querido.
Cuando es bueno, se puede confiar en alguien que se puede encontrar rápidamente y cooperar con estabilidad.
Cuando se sobrepone, puede ver a la persona sólo como una estructura y una función centrada, y puede fortalecer el control y la calle sin cargar suficiente importancia emocional.
Aunque el estrés, la tensión, el disgusto, la molestia se captan rápidamente, es más fácil cambiar en cuanto a cómo ajustar que a mantenerlo pesado durante mucho tiempo.
En lugar de sentirlo y tratarlo lo suficiente, puede pasar directamente a la función de tratamiento, por lo que existe el riesgo de subestimar la importancia acumulada o la importancia emocional.
La bertida puede desvanecerse repentinamente o aparecer un patrón que trata la señal corporal solo para solucionar problemas.
Se inmersa fuertemente en el objeto que siente importante.
En particular, el problema que debe ser resuelto, los errores que debe evitarse, las variables que debe controlarse se centran por mucho tiempo.
En la superposición, el objeto se ve confinado demasiado tiempo y se ve estrecho, pero su verdadera importancia no puede ser recuperada lo suficiente.
Es más fácil que la memoria se centre en lo que pasó, en lo que no fue bien, en lo que no se debe repetir nunca más, en cómo evitarlo.
Pero no es el lado que se apegue a él tanto tiempo como G, por lo que sólo puede quedarse una regla de ejecución más allá del peso emocional del problema.
En el mejor de los casos, la recuperación es rápida y en el peor, los problemas que se deben tratar con profundidad pueden dejar más que instrucciones funcionales.
¿Cómo te perciben los demás?
Al parecer, pueden parecer ser algo que tiene un sentido de la situación, que tiene normas claras, que no se esfuerza por hacer las cosas importantes a la ligera y que no se equivocan fácilmente.
Aunque se prefiere tomar la señal real y juzgarla directamente antes de mirar lejos, la reacción puede ser relativamente cautelosa y moderada en un tono de control que no conduce directamente a la evolución.
Más que simplemente ser un hombre frío, está más cerca de una tendencia a ser tranquilo y estable.
La palabra palabra comúnmente se mezcla fuertemente con la realidad, el estándar, la complejidad, la medida, los límites.
Las frases que suelen aparecer son más o menos así.
Ahora no es una tarea fácil.
Vamos a ver dónde está el problema.
Eso no es correcto según las normas.
Si se equivocan, pueden hacerse más grandes.
No crezca demasiado, debe organizarse y evitarse ahora mismo.
Es decir, en lugar de tener emociones, puede ser capaz de hacerse realidad, estructurar, prevenir pérdidas y reducir el exceso de calor, y de una manera que requiere acciones.
DRLCN no es un lado completamente cerrado para el hombre.
Cuando se siente que es posible confiar, que es realista y que el riesgo es bajo, la energía puede acapararse en la relación.
Pero la apertura aquí no es una ligera sociabilidad, sino una forma de gestionar con modestia las relaciones que consideramos importantes, con acciones y responsabilidades reales.
La forma inicial de relacionarse suele verse así.
Ve rápidamente la reacción de su prójimo - -
Verifica la fiabilidad y la coherencia
Ve el riesgo
Interviene con cuidado si se lo consigue.
La respuesta es clara y práctica
no toman a la relación a la ligera
tratar de mantenerlo no demasiado calentado
Este tipo de supervisión es más importante que la de la comodidad emocional, ya que se trata de organizar el problema de manera realista y sostenible.
Por ejemplo, expresiones como estas salen de forma natural.
No fue una tarea fácil.
Tienes razón para estar tan cauteloso.
Ahora vamos a resolver el problema.
No crezcas demasiado antes de que crezca más, y veremos cómo manejarlo juntos.
Pero como es débil, es más probable que surjan primero la teoría práctica y el control protector que el envoltorio caliente.
Cuando surgen conflictos, se vuelven más reales y se intensifican las violaciones de normas.
Más rápido que un simple debate, puede ser el punto equivocado, el punto torcido, el punto peligroso, el punto que debe evitarse.
Y debido a que C está pegado, puede haber presión para que se haga claro que no se trata de simplemente pasar.
Los patrones que suelen verse son estos.
El punto de problema se dice rápidamente
Explique por qué es un problema con la estructura.
mantener los sentimientos y tratar de tomar la dirección correcta.
No es fácil cubrir un conflicto que una vez se ha visto importante.
La presión de resolución y la presión de control son fuertes
La sobrecalentamiento se reduce, pero la presión de ordenamiento permanece.
La compasión se manifiesta más a menudo en la medida de la gravedad, la responsabilidad, el cuidado y la práctica de las acciones, que no son aparentemente ligeras.
Por lo general se ve así.
Se encargará primero.
ayuda realmente
cumple su promesa.
Se arregla el problema del otro.
se habla de manera importante
no se trata de dejar la relación ficticia
trata de estabilizarlo sin ser demasiado emocionalmente perturbado.
Es decir, el "gostarse" no se manifiesta fácilmente en palabras, sino también en acciones concretas de intervención y estabilización.
El humor es más que una broma completamente emocional,
La realidad puede llegar a ser más cerca de un captura + ordenamiento de situaciones + un poco de aridez.
En ocasiones, se puede tomar rápidamente una falla o ineficacia reciente y convertirla en un punto de risa, o en ocasiones, hacer una risa para reducir la situación demasiado pesada y con precisión.
Cuando llega el agotamiento, los siguientes cambios suelen verse con claridad.
incluso los pequeños problemas de seguir tratando de hacer funcionar.
el lenguaje se hace más frío y duro.
más antecedentes a los problemas que a las personas.
El bloqueo y la presión de control excesiva
no descansar y seguir tratando de ordenar.
y también de emociones importantes que se pasan demasiado a la ligera.
Se desvanece de repente o se cierra de repente.
A lo que parece, desde el exterior.
Una persona que es estable puede parecer demasiado funcional y fría, y la tendencia a estabilizarse puede parecer una obsesión con el control.
Pero internamente, la bucle de control D-L-C continúa siendo reducida, los anclajes débiles se desvanecen, la importancia mínima y el freno humano se desmoronan.
Un DRLCN saludable suele verse así.
La realidad es que el juicio es rápido.
Los criterios son claros
no se pasa por alto lo que es importante
Cuidado pero práctico
hay responsabilidad -
Tranquilo y confiable
fuerte pero no se sobrecalenta
Es decir, no sólo una persona cuidadosa.
Es probable que parezca una persona que ve la realidad, que estructura, calcula las pérdidas, que en forma tranquila se realiza y estabiliza.
¿A qué distancia puedes llegar con cada tipo?
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